Doradztwo biznesowe
Wspólnie z zespołem identyfikujemy luki kompetencyjne, porządkujemy odpowiedzialności i wdrażamy praktyczne narzędzia zarządzania, usprawniające sprzedaż, proces decyzyjny i codzienne funkcjonowanie organizacji.
Wczesna identyfikacja problemów daje czas na reakcję, a zespołowi poczucie bezpieczeństwa i kontroli nad finansami firmy.
W naszej ponad 10 letniej praktyce doradczej skutecznie zrealizowaliśmy już ponad 100 projektów i transformacji biznesowych. Sprawdź, czy problemy naszych Klientów, które udało nam się skutecznie rozwiązać, nie dotyczą również Twojej Firmy.
Komu pomogliśmy?
- Firmy przygotowujące się do fuzji/przejęcia
- Firmy planujące pozyskanie kapitału
- Firmy realizujące nowe przedsięwzięcia w ramach strategicznych porozumień np. Joint Venture
- Firmy potrzebujące zewnętrznych, niezależnych ekspertów do oceny i walidacji planowanych koncepcji biznesowych
Jakie były główne wyzwania?
- Firma dynamicznie rośnie, ale wewnętrzna organizacja nie nadąża — odpowiedzialności są rozmyte, procesy decyzyjne chaotyczne, a zarząd gasi pożary zamiast zarządzać
- Zarząd czuje, że firma ma potencjał, ale nie wie co konkretnie hamuje wzrost marży, sprzedaży lub efektywności operacyjnej
- Planowane jest nowe przedsięwzięcie lub wejście na nowy rynek, ale brakuje zewnętrznej, niezależnej oceny — czy to ma sens biznesowy i finansowy
- Właściciel lub CEO potrzebuje kogoś, kto spojrzy na firmę z zewnątrz i powie wprost co działa, co nie i co zmienić w pierwszej kolejności
Jakie rozwiązanie wdrożyliśmy?
- Weszliśmy jako zewnętrzny, niezależny partner analityczny — bez konfliktu interesów, z pełnym obrazem sytuacji rynkowej i finansowej
- Przeprowadziliśmy analizy finansowe, rynkowe i operacyjne niezbędne do podjęcia decyzji o finalnym kształcie i opłacalności planowanego przedsięwzięcia
- Opracowaliśmy modele finansowe i biznesplany dla nowych inicjatyw, uwzględniając scenariusze podziału zysków, ryzyk i potrzeb kapitałowych
- Przygotowaliśmy firmę do rozmów z partnerem lub inwestorem — organizując negocjacje, przygotowując materiały i zapewniając merytoryczne wsparcie po stronie biznesowej
Jakie korzyści dzięki temu osiągnęli nasi Klienci?
- Decyzja o wejściu w transakcję lub partnerstwo była oparta na twardych liczbach i realnej ocenie ryzyka — nie na entuzjazmie ani presji czasu
- Firma wiedziała czego chce przed stołem negocjacyjnym: znała swoją wartość, swoje priorytety i swoje linie czerwone
- Proces przebiegał sprawnie i przewidywalnie — kluczowa kadra zarządcza była odciążona od żmudnej pracy analitycznej i mogła skupić się na decyzjach
- Wypracowane porozumienie (umowa JV, warunki transakcji, struktura finansowania) było lepiej skrojone i bezpieczniejsze, niż gdyby firma przechodziła przez ten proces samodzielnie
Produkty prac
- Pitch decki
- Modele finansowe
- Analiza wyceny (m.in. wkładów, spółki lub wydzielonej jej części)
- Raporty Due Dilligence
- Materiały do negocjacji z partnerem/inwestorami
- Organizacja, negocjacje oraz wsparcie merytoryczne od strony biznesowej w przygotowaniu umowy JV
- Biznesplany JV wraz z potrzebnymi analizami finansowymi
Nie wiesz, od czego zacząć? Zacznij od diagnozy.
Jeśli czujesz, że organizacja utknęła w miejscu, ale nie potrafisz precyzyjnie wskazać priorytetów – Sprint Diagnostyczny jest dla Ciebie. To skondensowana sesja robocza, która zamienia niepewność w konkretną mapę drogową.