Twój cel. Twoja mapa.
Nasza nawigacja, wsparcie i doświadczenie.
Razem dowozimy wynik.
Strategia, finanse, projekty i transakcje.
Realne wsparcie we wdrażaniu zmian w biznesie.
Nie wiesz, od czego zacząć?
Zacznij od diagnozy.
Strategia działa tylko wtedy, gdy powstaje razem z zespołem.
Zamieniamy Twój cel w plan, który naprawdę da się wdrożyć.
Większość firm wie, co chce osiągnąć. Przegrywa na etapie „jak”: strategia powstaje w oderwaniu od zespołu, projekty się rozjeżdżają, a liczby i odpowiedzialności nie są jasno ustawione.
W CConsult pracujemy inaczej. Wypracowujemy plan razem z zespołem, porządkujemy elementy – liczby, projekty i decyzje – i zamieniamy strategię w konkretne działania.
Ustawiamy finanse, układamy projekty w realistyczny harmonogram i prowadzimy zmianę krok po kroku.
Porządek daje przewagę – niezależnie od branży, produktu czy skali firmy.
Produkty nakierowane na realizację celu.
Strategia nie wdraża się sama. Właśnie dlatego oferujemy wsparcie w konkretnych obszarach, w których się specjalizujemy: operacjonalizujemy strategię, porządkujemy finanse, koordynujemy realizację projektów i prowadzimy transakcje – od decyzji do wyniku. Bez pustych obietnic.
01
CFO++
Zaczynamy od diagnozy finansowej — sprawdzamy co działa, co jest problemem i co blokuje wzrost. Budujemy przejrzyste narzędzia do śledzenia finansów: raportowanie zarządcze, cash flow, budżety i modele finansowe dopasowane do specyfiki firmy. Uczymy zespół (kontrolera, CFO) jak samodzielnie korzystać z tych narzędzi, żeby nie tworzyć zależności od konsultanta. Wychodzimy, zostawiając działający system — wynik, płynność i plan finansowania są jasne dla zarządu na co dzień.
02
PMO
Ustawiamy jasne zasady prowadzenia projektów: priorytety, role, odpowiedzialność i raportowanie dostosowane do skali i struktury firmy. Wdrażamy strukturę zarządzania tam, gdzie jest wiele równoległych inicjatyw o wysokim budżecie i ryzyku — transformacje, duże inwestycje, programy IT lub infrastrukturalne. Zarząd w końcu widzi stan wszystkich projektów w jednym raporcie, zanim ryzyko stanie się problemem. Projekty przestają „żyć własnym życiem” — każdy ma właściciela, harmonogram i jasne warunki decyzji stop/go.
03
Doradztwo strategiczne
Przekładamy ambitne wizje na mierzalne cele i konkretne mapy drogowe, które organizacja potrafi realnie wdrożyć. Definiujemy co jest najważniejsze, co odpuścić i gdzie postawić kapitał i ludzi — zawsze z liczbami i konkretnymi projektami, nie z ogólnym kierunkiem. Inwestorzy i rada nadzorcza dostają jasno sformułowane cele, wskaźniki i oczekiwane rezultaty jako podstawę do oceny pracy zarządu. Decyzje są szybsze, bardziej efektywne kosztowo i lepiej uzasadnione biznesowo.
04
Doradztwo biznesowe
Wspieramy zarząd i właścicieli w trudnych decyzjach operacyjnych i organizacyjnych — od porządkowania odpowiedzialności, przez analizy rynkowe, po budowę modeli finansowych dla nowych przedsięwzięć. Identyfikujemy luki kompetencyjne i procesowe, które hamują wzrost lub obniżają marżę, i wdrażamy praktyczne narzędzia zarządzania na co dzień. Przygotowujemy analizy Commercial Due Diligence (analiza rynku, konkurencji, barier wejścia) dla inwestorów i zarządów podejmujących duże decyzje. Kluczowa kadra menedżerska odciążona jest od żmudnych analiz i może skupić się na decyzjach.
05
Doradztwo transakcyjne
Pomagamy bezpiecznie przejść przez fuzję, przejęcie lub pozyskanie kapitału — przygotowujemy niezbędne materiały (pitch deck, model finansowy, biznesplan) i pilnujemy, żeby cały proces był dobrze zaplanowany. Robimy analizy i scenariusze finansowe tak, żeby decyzja o transakcji była oparta na faktach, a nie na presji czasu lub emocjach. Wspieramy w negocjacjach z inwestorem lub partnerem — właściciel wie czego chce i dlaczego, a nie tylko reaguje na propozycje drugiej strony. Przygotowujemy firmę do Due Diligence: porządkujemy dokumenty, eliminujemy ryzyka i zapewniamy, że inwestor/kupujący nie znajdzie niespodzianek, które obniżą wycenę.
Ludzie, którzy biorą odpowiedzialność.
Skuteczny consulting to nie tylko opinie, lecz fakty. Łączymy rygor metodologiczny i dostęp do zaawansowanych źródeł danych z dynamiką butiku doradczego.
W CConsult odwracamy rynkowy schemat: u nas Partnerzy nie tylko projektują strategię, ale osobiście pracują na danych i modelach, aby dostarczyć konkretne wyniki. Otrzymujesz głębię analityczną dużych organizacji doradczych, ale bez ich bezwładności i bez juniorów uczących się na Twoim biznesie.
Błażej Kmieć
CEO CConsult, Ekspert ds. doradztwa strategicznego i transformacji biznesowych
Błażej jest doświadczonym konsultantem biznesowym z 14-letnim stażem w branży konsultingowej. Specjalizuje się w świadczeniu usług doradczych dla dużych i średnich przedsiębiorstw, koncentrując się na zarządzaniu projektami, fuzjach i przejęciach, wydzielaniu spółek oraz tworzeniu funkcji PMO dla dużych projektów inwestycyjnych. Błażej współpracował z wieloma firmami z branży motoryzacyjnej, infrastruktury transportowej, naftowej i gazowej oraz produkcyjnej w Polsce i za granicą. Jego doświadczenie w zakresie przedsiębiorczości daje mu wyjątkową perspektywę na rzeczywiste wyzwania, przed którymi stoją firmy. Doradza firmom z listy Big 4 i Big 3, a także swoim własnym klientom.
Specjalizacja: zarządzanie projektami, doradztwo strategiczne, pozyskiwanie finansowania.
Karol Szymański
Starszy Konsultant ds. doradztwa strategicznego i transformacji biznesowych
Karol to doświadczony doradca biznesowy z ponad 10-letnim stażem w branży doradztwa, zdobytym między innymi w firmach Big 4. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym, realizacji dużych transformacji biznesowych oraz kompleksowym zarządzaniu projektami. Karol pracował dla Spółek Skarbu Państwa oraz klientów z sektora oil&gas, defence, IT/Telecom, healthcare, pharma i administracji publicznej. Poza działalnością stricte biznesową jest doktorem nauk o zarządzaniu i jakości, co daje mu pogłębioną wiedzę i umożliwia opierać rekomendacje doradcze na solidnych fundamentach naukowych. Skutecznie zrealizował kilkanaście projektów doradczych dla swoich klientów.
Specjalizacja: doradztwo strategiczne, zarządzanie projektami, transformacje biznesowe.
Rafał Staszek vel Staszewki
Starszy Konsultant ds. doradztwa strategicznego i modeli biznesowych
Rafał jest ekspertem w dziedzinie finansów i doradztwa z ponad 10-letnim doświadczeniem w doradztwie, finansach i środowisku akademickim. Posiada tytuł magistra finansów Akademii Leona Koźmińskiego i Università Cattolica del Sacro Cuore. Rafał specjalizuje się w analizie rynku, modelowaniu finansowym i posiada bogate doświadczenie w sektorze energetycznym i petrochemicznym. Kierował kluczowymi projektami w dziedzinie petrochemii, energii odnawialnej, regulacji telekomunikacyjnych i bezpieczeństwa energetycznego. Rafał jest również doświadczonym wykładowcą z ponad 1500 godzinami nauczania w zakresie zarządzania i komunikacji.
Specjalizacja: modelowanie finansowe, analiza strategiczna, integracja energii odnawialnej.
Dominik Smaga
Konsultant ds. doradztwa strategicznego i transformacji biznesowych
Dominik zdobywał pierwsze doświadczenie zawodowe w bankowości korporacyjnej, gdzie na co dzień wspierał zespół analityków w analizowaniu firm z wielu różnych branż. Następnie dołączył do funduszu private equity typu search fund, gdzie był odpowiedzialny za identyfikowanie potencjalnych celów przejęć. Ukończył studia licencjackie na kierunku finanse i rachunkowość na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika. Obecnie kontynuuje naukę w tej samej dziedzinie w ramach studiów magisterskich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Interesuje się tematyką związaną z fuzjami i przejęciami, modelowaniem finansowym oraz rynkiem kapitałowym.
Specjalizacja: badania rynku, wsparcie projektów, analiza finansowa.
Mniej slajdów, więcej EBITDA.
Dane i decyzje pod kontrolą
Porządkujemy dane, wskaźniki i procesy decyzyjne tak, aby zarząd widział, co naprawdę napędza wynik. Łączymy doświadczenie z dużych projektów doradczych z praktyką operacyjną: projektujemy narzędzia, upraszczamy reporting i prowadzimy wdrożenie krok po kroku.
To klient najlepiej zna swój biznes
Najlepsze rozwiązania powstają nie obok organizacji, ale razem z nią. Słuchamy zespołów, korzystamy z wiedzy ludzi najbliżej operacji i budujemy realny buy-in, dzięki któremu zmiana jest przyjmowana szybciej i działa dłużej niż tylko do końca prezentacji.
Rekomendacje, które da się wdrożyć
Nie sprzedajemy slajdów, które dobrze wyglądają, ale nie wytrzymują kontaktu z rzeczywistością. Nasze rekomendacje są osadzone w zasobach, tempie i ograniczeniach firmy, dlatego można je przełożyć na konkretne decyzje, harmonogram i odpowiedzialność po stronie zespołu.
Efekt biznesowy ponad formalność
Każdy projekt oceniamy przez pryzmat wpływu na wynik: marżę, cash flow, efektywność operacyjną i tempo podejmowania decyzji. Zależy nam nie na tym, żeby „projekt został zrobiony”, ale żeby organizacja działała lepiej, szybciej i bardziej przewidywalnie.
Gdzie nasz model robi różnicę.
Nie uczymy się Twojego biznesu podczas realizacji projektu dla Twojej firmy. Nasze ponad 10 letnie doświadczenie, zdobyte m.in. w firmach Big4 i MBB przekuliśmy w konkretne wdrożenia dla liderów w swoich branżach.
Dyskrecja to fundament naszej współpracy.
Nie publikujemy nazw klientów ani informacji, które mogłyby pozwolić na ich identyfikację. Podczas rozmowy chętnie omówimy nasze podejście, typowe scenariusze oraz sprawdzone mechanizmy pracy w Twojej branży.
Nie wiesz, od czego zacząć? Zacznij od diagnozy.
Jeśli czujesz, że organizacja utknęła w miejscu, ale nie potrafisz precyzyjnie wskazać priorytetów – Sprint Diagnostyczny jest dla Ciebie. To skondensowana sesja robocza, która zamienia niepewność w konkretną mapę drogową.
Czym jest Sprint Diagnostyczny?
Krótki, 90-minutowy warsztat (online lub na miejscu), prowadzony krok po kroku. Ty nie musisz się specjalnie przygotowywać, a my nie zasypujemy prezentacjami — pracujemy na konkretnych ustaleniach.
Co otrzymujesz
- Mapę 3 największych wąskich gardeł — spisane i nazwane obszary, które najbardziej blokują dziś Twój biznes, z krótką diagnozą dlaczego tak się dzieje
- Ocenę realności Twoich celów — powiemy wprost czy to co planujesz jest osiągalne przy obecnych zasobach, strukturze i tempie, a jeśli nie — co musiałoby się zmienić
- Listę Quick Wins — 3–5 konkretnych działań, które możesz wdrożyć w ciągu najbliższych tygodni i które przyniosą najszybszy efekt bez dużych nakładów
- Rekomendację dalszych kroków — jeśli sytuacja wymaga głębszej pracy, dostaniesz jasną propozycję co i w jakiej kolejności warto zaadresować
