Nasze branże
Motoryzacja
W sektorze motoryzacyjnym mamy bogate doświadczenie w realizacji strategicznych projektów, które ulepszają modele biznesowe i optymalizują ofertę usług dla marek motoryzacyjnych - zarówno wschodzących, jak i tych o ugruntowanej pozycji.
Wybrane projekty obejmują:
- Strategia posprzedażowa dla nowej marki pojazdów elektrycznych: opracowaliśmy kompleksową strategię posprzedażową, w tym stworzenie modelu biznesowego, zaprojektowanie sieci i integrację systemu IT.
- Strategia finansowania typu captive: opracowaliśmy model finansowania typu captive w celu wsparcia wprowadzenia na rynek i międzynarodowej ekspansji nowej marki motoryzacyjnej.
- Analiza rynku i segmentacja: przeprowadziliśmy szczegółową analizę statystyczną i segmentację danych klientów dla dużego dostawcy usług taksówkarskich, ulepszając jego strategię biznesową.
Energia
Specjalizujemy się w projektach, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby sektora energetycznego, od strategii ekspansji rynkowej po modelowanie finansowe i innowacje międzysektorowe. Nasza praca wspiera firmy energetyczne w optymalizacji ich ofert, prognozowaniu trendów rynkowych i opracowywaniu zrównoważonych modeli biznesowych.
Wybrane projekty obejmują:
- Strategia ekspansji dla firmy energetycznej: opracowaliśmy strategię wejścia na rynek i ekspansji dla wiodącego dostawcy energii, koncentrując się na nowych segmentach, takich jak energia elektryczna i ogrzewanie.
- Strategia wejścia na rynek efektywności energetycznej: stworzyliśmy model predykcyjny w celu oceny potencjału rynkowego i możliwości rozwoju usług w zakresie efektywności energetycznej.
- Analiza potencjału sprzedaży krzyżowej: przeanalizowaliśmy możliwości sprzedaży krzyżowej w różnych sektorach, w tym w energetyce, telekomunikacji i bankowości, aby zoptymalizować ofertę produktów.
Infrastruktura
Nasze projekty infrastrukturalne koncentrują się na zwiększaniu wydajności operacyjnej, wdrażaniu zaawansowanych systemów raportowania i opracowywaniu modeli finansowych dla inwestycji na dużą skalę. Ściśle współpracujemy z interesariuszami, aby zapewnić pomyślną realizację złożonych inicjatyw infrastrukturalnych.
Wybrane projekty obejmują:
- System raportowania Earned Value dla dużego projektu rurociągu: wdrożyliśmy system raportowania EV w celu monitorowania postępów projektu i budżetu dla znaczącego projektu infrastruktury energetycznej.
- Przewodnik po zarządzaniu projektami w zakresie inwestycji infrastrukturalnych: opracowaliśmy przewodnik przedstawiający najlepsze praktyki w zakresie zarządzania dużymi inwestycjami infrastrukturalnymi w oparciu o szeroko zakrojone analizy i analizy porównawcze.
- Model finansowy dla inwestycji w elektrownię jądrową: stworzyliśmy strategiczny model finansowy w celu oceny rentowności i zapotrzebowania na gotówkę pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.
Startupy i MŚP
Mamy szczególnie dogłębne zrozumienie tego segmentu - oprócz doradzania różnym startupom i MŚP, członkowie zespołu CConsult współtworzyli własne przedsięwzięcia w tej branży. Wykorzystujemy nasze rzeczywiste doświadczenie w zakresie przedsiębiorczości, aby pomagać innym, prowadząc ich przez modelowanie finansowe, relacje inwestorskie, rozwój strategii biznesowej i wejście na rynek.
Nasze doświadczenie jako założycieli obejmuje:
- MyEgg - startup zajmujący się technologią żywności, koncentrujący się na wegańskich alternatywach dla jajek w płynie. Pozyskaliśmy ponad 1,2 miliona złotych finansowania na rozwój produktu i wejście na rynek.
- Faktorama - pierwsza w Polsce platforma faktoringowa online łącząca przedsiębiorców z inwestorami. Uruchomiona przy wsparciu funduszu Spinaker Innovation.
- QualUp - zautomatyzowana usługa doradcza, która dostarcza rekomendacje dostosowane do potrzeb organizacji.
Jako doradcy pomogliśmy startupom w następujących kwestiach:
- Wsparcie inwestorów (w tym finansowanie UE) i wycena
- Pomoc notowanej na giełdzie spółce z branży opieki zdrowotnej w pozyskiwaniu inwestorów.
- Wsparcie startup technologicznego w przygotowaniu biznesplanu w celu przyciągnięcia inwestycji.
- Opracowanie biznesplan dla fabryki prefabrykowanych domów.
- Stworzenie biznesplanu i modelu finansowego dla spa i centrum odnowy biologicznej.
- Przeprowadzenie wyceny DCF dla firmy specjalizującej się w monetyzacji programowej.
- Optymalizacja zarządzania biznesem i finansami
- Opracowanie modelu finansowego dla pośrednika w obrocie nieruchomościami komercyjnymi z ponad 20 brokerami, ułatwiający efektywne monitorowanie sprzedaży, prognoz przychodów, kosztów i przepływów pieniężnych.
- Zbudowanie modelu finansowego dla startupu technologicznego, koncentrując się na prognozach przychodów i kosztów dla jego projektów rozwojowych.
- Stworzenie narzędzia do monitorowania nowych inwestycji w energię odnawialną.
- Ocena finansowania projektu
- Ocena wniosków o finansowanie projektów z zakresu gospodarki o obiegu zamkniętym, energii i paliw alternatywnych w ramach programu EIT InnoEnergy.
- Wsparcie strategiczne
- Stworzenie międzynarodowej strategii wejścia na rynek dla firmy produkującej kosmetyki dla zwierząt.
- Ocena projektu badawczo-rozwojowego koncentrującego się na produktach medycznych.